Wat willen we bereiken?
In zijn rol als rijksorgaan heeft de Commissaris van de Koning (CdK) verschillende taken namens het Rijk. Deze zijn uitgewerkt in een ambtsinstructie. Wij zorgen er voor dat hij deze rijkstaken goed kan uitvoeren. Naast deze rijkstaken heeft de Commissaris van de Koning een belangrijke rol als boegbeeld en voorzitter van het provinciale bestuur.
Welke resultaten willen we in 2019 behalen?
De activiteiten zullen in 2019 gericht zijn op Europese samenwerking en verbinding. Daarnaast worden vanzelfsprekend de volgende belangrijke algemene taken uitgevoerd:
- De CdK ziet toe op een ordelijk verloop van procedures voor benoemingen, herbenoemingen en ontslag van burgemeesters.
- De CdK brengt met regelmaat bezoeken aan de gemeenten in de provincie.
- De CdK adviseert over de voorstellen voor het verlenen van Koninklijke onderscheidingen (lintjes), over predicaten Koninklijk en Hofleverancier, en ook over Koninklijke erepenningen.
- De CdK onderhoudt de contacten met het Koninklijk Huis. Hij ontvangt de Koning wanneer deze Fryslân bezoekt en geleidt verzoeken aan het Koninklijk Huis door.
- De CdK bevordert de samenwerking van de besturen van provincie, gemeente en waterschap met rijksambtenaren en met de krijgsmacht. Daarnaast bemiddelt hij bij problemen op het gebied van (inter)bestuurlijke verhoudingen.
- De CdK houdt bestuurlijk toezicht op de Veiligheidsregio Fryslân.
- De CdK rapporteert aan de minister van binnenlandse zaken over de uitvoering van zijn rijkstaken. Hij kan gevraagd of ongevraagd advies geven aan de regering of de ministers.
- De CdK heeft een belangrijke representatieve functie.
Wat mag het kosten?
Wat wilden we bereiken?
In zijn rol als rijksorgaan heeft de Commissaris van de Koning (CdK) verschillende taken namens het Rijk. Deze zijn uitgewerkt in een ambtsinstructie. Wij hebben ervoor gezorgd dat hij deze rijkstaken goed kon uitvoeren. Naast deze rijkstaken heeft de Commissaris van de Koning een belangrijke rol als boegbeeld en voorzitter van het provinciale bestuur.
Hebben we bereikt wat we wilden bereiken? (doelrealisatie)
Beleidsvelden
Ligt de doelrealisatie op schema?
- Beleid
Geen afwijking. Naar verwachting wordt het doel gerealiseerd.
Tijd
Geen afwijking, de verwachting is dat het doel binnen de afgesproken tijd is/wordt gerealiseerd.
- Beleid
Mogelijk verwachte, maar nog geen zekere afwijking in de inhoudelijke doelrealisatie, waardoor het doel waarschijnlijk niet wordt gehaald.
Tijd
Mogelijk verwachte, maar nog geen zekere afwijking in de doelrealisatie binnen de tijd, waardoor het doel waarschijnlijk later wordt gehaald.
- Beleid
Het doel wordt (zo goed als) zeker niet bereikt.
Tijd
Doelrealisatie binnen de gestelde termijn wordt (zo goed als) zeker niet gerealiseerd.
Zijn de gewenste resultaten gehaald?
- Beleid
Het gewenste resultaat zoals geformuleerd in de begroting is gehaald.
Tijd
Het gewenste resultaat zoals geformuleerd in de begroting is binnen de afgesproken tijd gehaald.
- Beleid
Het gewenste resultaat zoals geformuleerd in de begroting is inhoudelijk niet geheel gehaald.
Tijd
Het gewenste resultaat zoals geformuleerd in de begroting is niet geheel op tijd gehaald.
- Beleid
Het voorgenomen gewenste resultaat zoals beschreven in de begroting is inhoudelijk niet gehaald.
Tijd
Het voorgenomen gewenste resultaat zoals beschreven in de begroting is niet op tijd gehaald.
Zijn de kosten binnen het budget gebleven?
- T.a.v. het onderdeel geld is er geen afwijking (Overschrijding is kleiner dan 10% en kleiner dan €50.000 en Onderschrijding is kleiner dan 10% en kleiner dan €50.000
- T.a.v. het onderdeel geld is er sprake van onderbesteding (Onderschrijding groter dan 10% en groter dan €50.000).
- T.a.v. het onderdeel geld is er sprake van overbesteding (Overschrijding groter dan 10% en groter dan €50.000).
| |
Ligt de doelrealisatie op schema? |
Zijn de gewenste resultaten behaald? |
Zijn de kosten binnen het budget gebleven? |
|
1.3
|
Commissaris van de Koning |
|
|
|
Hebben we de gewenste resultaten bereikt?
Gewenste resultaten
Beleid
- Het gewenste resultaat zoals in de begroting is gehaald
- Het gewenste resultaat zoals geformuleerd in de begroting is inhoudelijk niet geheel gehaald
- Het voorgenomen gewenst resulaat zoals beschreven in de begroting is Inhoudelijk niet gehaald
Tijd
- Het gewenste resultaat zoals geformuleerd in de begroting is binnen de afgesproken tijd gehaald
- Het gewenste resultaat zoals geformuleerd in de begroting is niet geheel op tijd gehaald
- Het voorgenomen gewenste resulaat zoals beschreven in de begroting is niet op tijd gehaald
Geld
- T.a.v. het onderdeel geld is er geen afwijking (Overschrijding is kleiner dan 10% en kleiner dan € 50.000 en Onderschrijding is kleiner dan 10% en kleiner dan € 50.000).
- T.a.v. het onderdeel geld is er sprake van onderbesteding (Onderschrijding groter dan 10% en groter dan € 50.000).
- T.a.v. het onderdeel geld is er sprake van overbesteding (Overschrijding groter dan 10% en groter dan € 50.000).
| |
Beleid |
Tijd |
Geld |
|
1
|
De CdK ziet toe op een ordelijk verloop van procedures voor benoemingen, herbenoemingen en ontslag van burgemeesters. |
|
|
|
|
2
|
De CdK brengt met regelmaat bezoeken aan de gemeenten in de provincie. |
|
|
|
|
3
|
De CdK adviseert over de voorstellen voor het verlenen van Koninklijke onderscheidingen (lintjes), over predicaten Koninklijk en Hofleverancier, en ook over Koninklijke erepenningen. |
|
|
|
|
4
|
De CdK onderhoudt de contacten met het Koninklijk Huis. Hij ontvangt de Koning wanneer deze Fryslân bezoekt en geleidt verzoeken aan het Koninklijk Huis door. |
|
|
|
|
5
|
De CdK bevordert de samenwerking van de besturen van provincie, gemeente en waterschap met rijksambtenaren en met de krijgsmacht. Daarnaast bemiddelt hij bij problemen op het gebied van (inter)bestuurlijke verhoudingen. |
|
|
|
|
6
|
De CdK houdt bestuurlijk toezicht op de Veiligheidsregio Fryslân. |
|
|
|
|
7
|
De CdK rapporteert aan de minister van binnenlandse zaken over de uitvoering van zijn rijkstaken. Hij kan gevraagd of ongevraagd advies geven aan de regering of de ministers. |
|
|
|
|
8
|
De CdK heeft een belangrijke representatieve functie. |
|
|
|
Toelichting:
3. De extra incidentele lintjesregen voor brandweerlieden heeft voor een enorme piek gezorgd. De eindresultaten op de Koninklijke onderscheidingen zijn wel behaald, echter er kon minder inzet gegeven worden aan andere werkzaamheden zoals de predicaten Koninklijk en Hofleverancier, deze zijn qua eindresultaat dan ook niet gehaald. Dit heeft als gevolg dat in 2020 een inhaalslag gemaakt moet worden op deze werkzaamheden.
Prestatie indicatoren
| Onderwerp |
Indicator |
Doelwaarde 2019 |
Realisatie 2019 |
| Ambtsbezoeken aan de Friese gemeenten |
Aantal ambtsbezoeken |
6 |
5 |
| Klankbordgesprekken burgemeesters |
Aantal klankbordgesprekken |
10 |
10 |
Toelichting:
De doelwaarde voor ambtsbezoeken is door de herindelingen bijgesteld naar vijf per jaar. Dit is pas gedurende 2019 zichtbaar geworden. Jaarlijks worden vijf ambtsbezoeken afgelegd, behalve in 2021 en 2025, in die jaren worden drie bezoeken gepland. Hierdoor ontstaat een cyclus van drie achtereenvolgende jaren met vijf bezoeken en dan één jaar met drie bezoeken. Hierbij wordt getracht ook rekening te houden om bij nieuwe burgemeesters niet direct een ambtsbezoek te plannen.
Wat heeft het gekost?
Bekijk uitgebreide tabel
- Exploitatie - Bedragen x € 1.000,-
- Lasten
- Structurele budgetten
- Totaal lasten
- Baten
- Structurele budgetten
- Totaal baten
- Saldo van lasten en baten
- Resultaat van lasten en baten
-
Realisatie 2018
-
-
308
-
308
-
-
-
18
-
18
-
-
290
-
-
290
-
Rekening 2019
-
-
301
-
301
-
-
-
0
-
0
-
-
301
-
-
301
Toelichting:
Er is geen afwijking.
- GS budgetautorisatie
- Lasten
- Commissaris van de Koning
- Jaarrapportage CdK
- Structurele budgetten
- Totaal lasten
- Baten
- Commissaris van de Koning
- Structurele budgetten
- Totaal baten
- Saldo van lasten en baten
-
Realisatie 2018
-
-
308
-
0
-
308
-
308
-
-
18
-
18
-
18
-
290
-
Begroting 2019
-
-
297
-
1
-
298
-
298
-
-
0
-
0
-
0
-
298
-
Rekening 2019
-
-
301
-
0
-
301
-
301
-
-
0
-
0
-
0
-
301
-
Saldo 2019
-
-
-4
-
1
-
-2
-
-2
-
-
0
-
0
-
0
-
-2